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創業者如何制定自己的創業系統?

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-04-08  瀏覽次數:17056
核心提示:很多的創業者都想創業,但今天的話我給大家分享一個創業系統,也就是你如何制定你的創業規劃?簡單的來說就三點。第一點投入模式
 很多的創業者都想創業,但今天的話我給大家分享一個創業系統,也就是你如何制定你的創業規劃?

簡單的來說就三點。第一點投入模式。第二點產出模式。第三點價值模式。

什么是價值模式呢?大家一定要記住,當你在創業的時候,一定要想到自己的價值模式,價值模式是你創業起步當中那個“一”。價值模式當中包含了幾個關鍵詞,第一個就是你的能力,你的優勢,你的特長,你的價值等等。比如說你有沒有一技之長?你的優勢在哪里?你的人脈資源?你的關系,你的背景,你的周邊最熟悉的領域有哪些?這些都是你的價值,也是你創造價值的一個核心,如果你創業了,你都沒有創造價值的能力,你怎么創業呢?其實這就是你們選擇創業方向的一個參考。

第二個就是成本模式。成本模式當中包含著你投入多少錢?投入多少時間?核算一下產出周期需要多久才能有收益?有沒有合伙人?合伙人應該怎么選?然后前期投多少錢?后期需不需要投資?利潤率是多少?成本是多少?然后原料、固定成本這些需不需要?在然后就是我們有哪些競爭?萬一市場給我們免費了怎么辦?我們的壁壘有哪些等等,這些都是我們成本模式當中所思考的。

你看一看,加上了你的價值模式,說我能做什么?加上你的成本模式,也就是我付出什么樣的代價?

最后是收入模式。也就是我賺哪個人群的錢?如何賺錢?用什么樣的方式來宣傳?如何搞定他們?他們為什么買我的產品?市場上有沒有這類的產品?等等,這是你的收入模式。然后最重要的還有,我除了這個產品賺錢,還有哪些賺錢的方式?一定要在你做創業的過程當中有自己的核心業務鏈。這個除了核心業務鏈,還有哪些附屬的業務鏈,就是隱形的收入,我們一定要在我做這個業務的同時還能賺其他業務領域的錢,一定要少做,說我一次性投入之后我還循環的投入的這種傻事。

這三個核心構成了你如何來制定你的創業規劃的方向。希望大家在創業的過程當中好好想一想這三點。價值思考,成本思考和投入思考來制定自己的優質的創業項目。

 
 
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